项目经理
5000-8000
最低学历：
大专
招聘人数：
2
经验要求：
1-3年
工作地区：
河北省沧州市泊头市
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项目立项
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1、根据销售提供的新项目启动任务书，收集项目资料； |
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2、根据项目信息和客户提供的信息制定项目启动文件； |
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3、根据项目启动会议制定项目开发管控表。 |
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项目开发管控跟进
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1、根据启动会制动的开发管控计划进行项目跟进； |
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2、针对项目某环节的延期有针对性的数据分析和风险评估。 |
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项目开发成本分析
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1、销售提供的项目报价信息分析； |
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2、根据报价工艺和技术工艺分析制定项目开发成本数据分析项目开发时效性。 |
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项目转产
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1、转产资料责任到部门个人，并按时收集资料进行整理汇总； |
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2、组织模具验收转产和项目总结会议。 |
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5S管理
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1、制定并实施岗位操作规范、培训与指导流程作业； |
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2、分类、标识及处理项目资料，分类汇总。 |
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新项目样件的交期和质量
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1、新项目交样订单准时下发，把控交样周期和客户的要货时间节点； |
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2、首次交样、全工装样件的合格率控制； |
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3、首次交样后的总结会议； |
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4、交样过程出现样件的的不合格评审记录。 |
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PPAP资料的编制和整理
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1、按时提交客户进行审核； |
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2、PPAP资料制作的准确性。 |
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APQP前期策划时效性
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1、根据客户提供的项目时间节点进行有效的前期开发策划； |
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2、根据制定的APQP策划的时间节点进行项目管控计划并实施。 |
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外协项目受控
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1、外协项目成本核算； |
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2、外协项目的管控和样件的交期。 |
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项目资料管理 |
1、组织相关人员建立资料档案，及时上传和更新服务器共享资料，确保项目资料有据可查。 |
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其他
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1、新项目开发管控表跟进； |
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2、项目整改管控表跟进； |
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3、未转产项目产品订单跟进，把控产品质量和交期。 |
河北德道汽车科技股份有限公司
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